企业开展业务时，财务可能都需要提前计划。财务总监作为公司财务的管理者，既要会掌控全局，又要观察入微，最重要的是，还要给老板汇报最终企业盈亏情况。小编曾在网络上看到一些资深财务总监工作多年的感慨，比如，CFO需具备三种能力：审计、银行家、掌控全局；还有这样的感慨：静下来、思考、拍板是CFO的日常修行......
可见，财务数据的分析也成为了财务总监需要具备的能力之一，毕竟他们需要分析企业日常经营数据，以此辅助他们进一步做出企业经营决策。
但在日常工作中，财务总监不是在决策就是在决策的路上，企业大大小小的财务方面的事务都需经过财务总监之手，还要抽出时间去进行财务报表汇总与核对，向老板做汇报.....年年月月，周而复始。光是在各类报表中提炼有效数据就已经很繁琐了，更不要说将所有财务经营数据融合在一张报表之上，做动态图表分析......
针对这些痛点，数林BI为财务总监提供了财务总监驾驶舱，如下图所示：
财务总监可通过此驾驶舱：
1. 直观了解公司财务关键指标，分析公司整体财务状况、盈利情况等；
2. 了解集团、各子公司收入与成本、应收账款等情况；
3. 快速掌握集团应收账款在哪些区域；
4. 分析企业的成本、费用、固定资产等情况。
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当然，若是财务总监想分析公司的资产结构、损益类指标、安全性指标、成长性指标等等情况，可依据自己想要分析的维度，在数林BI软件主题设计中进行设计。
若是企业使用的是不同的财务系统，比如一个为金蝶（K3、KIS），一个为用友（U8、T3、T6），数据该怎么获取？别担心，数林BI系统也能将两个不同系统的数据合并成集团一套账，而且无需用户写代码并账，财务总监便可查看不同公司、不同系统、不同账套的财务数据，并且对其进行分析。
若是财务数据每天都在更新，那么财务总监每天都要更新数据，再重新做报表？答案在数林BI中当然是不需要的，因为软件中，我们可以设置自定义更新时间，这样财务总监驾驶舱的数据可根据用户设置的时间实时更新，而财务总监也无需重复重做相同的报表了。
想了解具体设计工具怎么用？可点击查看：如何巧用可视化工具，让数据融于图表？
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